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吴建国一行赴西南区域总部调研

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1月5日至7日,集团公司党委副书记、总经理吴建国,副总经理、西南区域总部总经理胡建军一行赴西南区域总部,先后前往大邑未来生态城项目、简州新城鸿永路项目、成龙简快速路工程项目二期SG9标段、M0综合体(轨交科创中心)建设项目调研,并组织召开西南区域总部调研会,与西南区域总部班子成员开展谈心谈话。

 

 

在大邑未来生态城项目,吴建国一行深入项目现场,详细听取了施工组织、精细化管理等方面的汇报,重点关注了外架搭设、塔吊安全、施工用电等方面的问题。吴建国强调,要加强项目管理的计划性,确保施工组织设计、专项方案、应急预案先行,充分利用新技术、新工艺、新手段,保障安全生产万无一失,做好项目实测实量工作,创优质精品工程,树立区域总部形象品牌。

 

 

在成龙简快速工程项目二期SG9标段,吴建国一行实地调研项目建设情况,在认真听取项目总包部及各工区负责人的汇报后,吴建国要求,一是在项目进度方面,要打好责任牌,各方要牢固树立抢工意识,啃下“硬骨头”;二是要打好央企形象牌,在施工管理精细化、规范化方面下大力气,确保施工环境高质量、零污染;三是在项目实施方面,要打好安全牌,做好高边坡、深基坑等重大危险源的辨识与防护,编制应急救援预案,细化安全分工,落实安全交底。

 

M0综合体(轨交科创中心)建设项目,吴建国对该项目提出新要求,他表示,该项目规划新颖、技术要求高、发展潜力巨大,在创优争先方面具有区域优势和技术优势。项目要在力保“四川省天府杯”的基础上,提前做好争创“鲁班奖”的相关工作,要有争创一流项目的信心和决心。

 

在西南区域总部调研座谈会上,胡建军表示,西南区域总部要苦练内功、精耕细作,对标当年创业时期的房建公司,要理顺班子、部门、项目“三个层级”,紧跟集团公司的战略引领,充分发挥“小总部”功能,各条线组合发力,促进各项工作有效落地。

 

吴建国在总结发言中指出,西南区域总部目前整体发展形势良好,经营开拓、公司管理、项目管控方面取得的成绩可圈可点,希望能够继续发扬。他要求,西南区域总部要进一步优化组织架构,全面提升项目管理能力、应对市场分析能力,要加强项目的管控能力,组织协调能力,建立优秀的民企资源库,加强合作沟通,更要做良心工程,接一个项目做好一个项目,管理能力必须跟得上规模扩张。

 

西南区域总部总经理张志刚,副总经理董昆,副总经理许成军等陪同调研。

(西南区域总部  陈爽  韦雨萌)

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