集团公司召开“4+6”战略推进调度会

4月9日，集团公司召开“4+6”战略推进调度会，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长、战略委员会主任宁和球出席会议并讲话，会议由集团公司党委副书记、总经理吴建国主持。

会上，集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉对三年滚动发展规划中“4+6”战略举措推进的整体情况进行了全面汇报，梳理了2019年集团公司在“4+6”战略引导下取得的成绩和工作亮点，同时对战略推进过程中存在的问题进行重点分析，并部署了2020年的战略推进计划。随后，各项战略方案主责单位进行了补充汇报。

宁和球就“4+6”战略推进提出五点工作要求。第一，要提高战略认识，在企业管理的过程中，要注重战术策略，更要形成高维的战略认识和战略思维。第二，要坚持战略定力，在执行战略举措的过程中，既要适势、顺势，更要有“不畏浮云遮望眼”的境界，和“越是困难越向前”的战略定力。第三，要强化战略引领，领导干部要以身作则，赋予正能量，执行过程中务必追求高效，不打折扣。第四，要加强推进力度，从“补短板，完善体系、勤调度，突出重点、抓执行，注重成效、重协同，高效配合”等几个方面发力。第五，要展望承上启下，一定要注重战略规划的延续性，“十四五”战略规划要在当前的战略体系上做“加法”和“乘法”，强化持续坚持和升级。

“4+6”战略是集团公司发展过程中不断总结经验、响应国家政策、顺应发展趋势所总结出来的管理成果。4+6”战略即“投融资及工程总承包发展平台、人力资源开发与共享平台、建筑产业发展平台、员工‘双创’平台”4大战略平台构建和“市场营销能力、高品质建造能力、财务管控能力、成控集采能力、风险内控能力、信息化能力”6项核心能力打造。

在“4+6”战略引领下，2019年集团公司全年实现开拓量525亿元，营业收入超200亿元，利润总额超8亿元，获鲁班奖（参建）1项，国家优质工程奖1项，技术、质量创新成果超百项；深入推进体制机制创新变革，成功孵化2个创新创业项目和2个新型专业性公司，员工项目合伙制项目达56个，参与人数超850人，合同金额达100亿元，不断探索从技术端和智库端占领营销制高点的新路子，共创共赢发展新局面初步形成。

（企业发展部 潘嗣强）